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关于网站推广快讯(主政搜狗第一年)

因为输入法,让我们有机会接触到更多的用户需求,我发现互联网用户不管要找什么网站推广内容和服务,其实至少有超过80%的时间是在与浏览器打交道。到了2008年,我真正意识到,未来浏览器将在互联网竞争格局中占据至关重要的位置,所以浏览器必须要做。

但这个时候我其实还很难调动大量资源来做这件事。一方面,搜狐上下仍然在为没抓住搜索引擎的机会而懊恼,对于正在到来的浏览器机会并不上心;另一方面,做研发是一件需要耐得住寂寞的事情。当然,不被关注其实也并非全是坏事。我们几乎是在“半地下”的状态下启动了浏览器的开发。

2008年12月,搜狗浏览器第一版正式发布,但却仍然没有得到重视。我意识到,必须取得查尔斯的认同。2010年初,谷歌退出,搜狗的专注点重新回到搜索,但是这时候整个搜索的业务发展却遇到了瓶颈,这是一个让查尔斯意识到浏览器对于搜索重要性的机会。

搜狗虽然从搜狐脱胎而成,继承了搜狐的一些特点,但却是个全新的物种,这就好比一群小狐狸中养了只小狗。本质上,搜狐是家媒体公司,搜狗却是家技术产品公司,75%以上的员工都是技术和产品人员,这个比例在中国互联网公司中是最高的;搜狐在多条产品线上均采用跟随战略;搜狗则必须通过创新才能爆发。

母体与个体的基因差别有多大?举个简单的例子:在输入法的研发过程中,搜狗研发人员的工位上必须同时配备两台联网电脑,一台用于开发,另一台用于测试,而这些却是当时搜狐的制度和流程所不允许的。

我一直说在国内做搜索跟着百度走是有原罪的,因为你走的是别人的路,没有你自己的突破性创新,或者说你没有带来增值。所以从我内心来说,我不希望把我做的事情是又一个搜索,我希望能做一件有所改变的、差异化的、甚至是颠覆性的事情。

之前,我们做成功了输入法,可惜的是输入法没有明确的商业模式,但是搜索和浏览器有,我希望我们能在某些方向上争取No.1的位置,这个挑战非常高。

从第一天开始,我对搜狗的期望就是不平庸。整个2011年,独立运营的搜狗发展速度非常快,为什么?我认为是多年的积累走到了一个爆发的档口。2004年做搜索,我们这帮人就在一起,2006年做输入法,再到2008年做浏览器,再加上到2010年的体制调整,我们这个团队经历了一个完整的势的积累过程。现在“精气神”都足了,2011年搜狗迎来了一个向上的突破,上半年搜索流量超过搜搜,下半年超过谷歌中国,这是搜狗现在的状态。--转载

搜狗太独立特行了。在中国互联网圈里我没见过这样的公司:既有搜索又有输入法和浏览器存在,我打个比方,就像一个“三级火箭”。

整个2011年,我也加班,也废寝忘食,但我觉得整个人的状态却放松了。因为我可以独立操盘了,我可以按照搜狗这个“新物种”自己的特点定战略、定组织和带队伍了。我知道搜狗已经走在了正确的轨道上了。战略明确了,战术都是小问题。

其实2008年之后,我就预料到与360的冲突迟早会发生。360的下一个重点是浏览器,浏览器也是搜狗的一个重点,双方如果不能够合作的话就肯定会竞争,我没想到的是冲突会以搜狗浏览器“被漏洞”这么有特色的方式出现。

就我的性格而言,我一定会采取守势。我会尽量把自己的精力放在擅长的事情上。但对于挑衅你不能不正视,并且还要防范它不影响到你和你的同事们的信仰和理念。我相信2012年大家的碰撞会更激烈,既然到了这个节点,躲又躲不开,你就得逼着自己去补课,让自己有足够的心理准备去应对这种事,企业必须有枪有武器,得自己强大。

说到补课,2011年,我逼着自己静下心来认真思考企业的管理。比如如何让搜狗更具活力和冲劲。之前,搜狗是参照搜狐的考核体系,需要进行指标的对比,对于大公司而言,这样的管理很科学,但是我明显感到对于一家高速成长的创新公司再这样管理就会显得太理性和死板,没有把市场的变化和创新的东西揉在里面一起去看,甚至在某些时候会阻碍创新。

我非常希望搜狗是一家时刻保持饥饿感的创业公司。我希望通过对现有管理体系进行有效的调整以达到这个目的,但是我也很清楚这个调整必须按照一个合理的节奏来做,七分理性三分感性,当所有人都已经适应了一个状态的时候,调整和改革都是不易的。

就像我们每个人,每天做的事情好像都是自己想的,但实际上总是被环境推着走,根本没有机会去设计好每一步。就像爬山,山峰在那儿,你只要走好脚下的这几步路就OK了,别总想着在中间哪个亭子歇一下。

2011年是我主政搜狗的第一年,道路很艰辛但乐在其中。等到明年这个时候再谈论网站推广这个问题,也许会有大不同。方向对了,就不怕路远。

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